Az Appy tanácsadójaként feladatom, hogy az Appy által támogatott szervezetek munkáját kövessem, kísérjem. Az Amigos a gyerekekért Alapítvány egyedüli magyar szervezetként elnyerte az UEFA Foundation for Children támogatását. Őszintén nem tudtam a pályázatról, mégis együtt örülök velük a sikernek. Tudom, hogy az Amigos munkatársainak profizmusa mögött ott vannak az Appyben töltött évek is. Az hogy együtt ülünk a közösségi térben, naponta átbeszéljük szakmánk és a világ kihívásait, történéseit, az csak egy része a kapott támogatásnak. Sokat számít persze a minőségi infrastruktúra, többet ér azonban a szakmai közösség, a tanácsadói háttér és hogy folyamatosan tudunk teremteni olyan kereteket, ahol kérdéseinket van kivel megosztani, bízhatunk mindig abban, hogy profi tanács, infó, megjegyzés segíti a megoldásukat. Az Amigos élen jár ebben is, profizmusával, tervezett működésével, felkészült csapatával. Gratulálok nekik ezen a platformon is!
Büszkék vagyunk arra, hogy az Appyben a pandémia alatt is sikerült megteremteni a közös gondolkodás kereteit, most pedig nagyobb szükségünk van erre, mint bármikor korábban. A nonprofit szervezetek – hasonlóan mindannyiunkhoz – az elmúlt napokat, heteket, hónapokat újratervezéssel töltötték. Mi mást tehettek volna? Jobb nem lesz, további folyamatos újratervezések várnak ránk.
Miről szól a forrásteremtés mostanában? Drágul a rezsi, emelkednie kellene a béreknek, bizonytalanok és változóak a külső körülmények, napról napra nőnek a kiadások. Emellett mindannyian találgatjuk, hogy a források elérhetőek maradnak-e. Nyitnak-e a pályázatok, megértik-e a változó helyzetet a major donorok, behúzzák-e a fékeket a vállalatok, és a pénztelenség nem írja-e felül a mikroadományozók szolidaritását?
Kiadás oldalon a szervezeti tervezés általában sokszor pontosabb, mint a bevételi oldalon. Most azonban kiadás oldalon is szinte kezelhetetlen kihívások elé állították a külső körülmények a munkatársakat. Kézenfekvő gondolat lehetne, hogy az elkerülhetetlen takarékoskodást a szervezet magán kezdje, építse le azon munkatársakat, akik nélkülözhetőek. Már rövid távon is veszélyes lenne azt gondolni, hogy a kommunikációs és a forrásteremtő terület az, ahol a leépítés nem veszélyezteti a feladatellátást, küldetés megvalósítást. Amelyik szervezet most adja fel a társadalmi bázis építését, megtartását és a forrásteremtést, tovább löki magát lefelé a lejtőn.
Újratervezni csak az tud, aki korábban tervezett. Aki felkészülten vágott bele az évbe, azaz a működtetése minden szintjén tervezett és átgondolt, reális és jól előkészített forrásteremtési tervezésre épül, most is jobb helyzetben van.
Sokat gondolkodunk az Appyben azon, mik most a leghatékonyabb forrásteremtési lépések. Az bizonyos, hogy a nonprofit szervezetek munkájára, a mi esetünkben a hátrányos helyzetű és beteg gyermekek támogatására az igény folyamatosan nő. Az is látszik, hogy a működtetés és a feladatok ellátása egyre több forrás bevonását igényli még abban az esetben is, ha növekedést nem tervez egy szervezet. Nincs más út tehát, mint erősíteni a forrásteremtést, szorosabb támogatói kapcsolatokat építeni, erősíteni az adományozók elköteleződését, bevonását. Mi egészen biztosan ezen fogunk dolgozni a következő időszakban.